什么是企業流程再造?,流程再造的基本方式

關于-0的原理與設計/論文關鍵詞:企業流程再造企業改革歷程摘要:改革開放以來，中國企業迫切需要擺脫這種困境，這就要求企業進行改革和創新。企業流程再造的基本目標是建立客戶滿意的工作流程。業務流程再造以流程再造為主導，每個層次都有其相應的步驟和流程，每個層次之間也相互交織。

徹底的根本變革:企業流程再造不僅僅是對現有流程的調整和改進，而是對整個流程進行徹底的重新設計和重新構思。根據有關資料，再造的關鍵點是選擇幾個對企業管理極其重要的企業程序進行重新規劃，以提高運營效果。關于企業流程再造的錯誤選項A，重點是簡化和優化任務之間的關系，減少冗余過程；b、信息技術優化了信息流；c、信息技術是業務流程優化重組的技術基礎；d、有利于在原有基礎上進行修復。

答:（三階段九步驟BPR項目實施程序:①發現和準備階段，三個步驟是:在回顧企業戰略、結構和業務流程的基礎上，重新定義發展目標，明確企業定位，確定可行的項目組；進行初步分析。過程:一組或一項操作，需要投入，需要增加投入的價值。追求的是根本性的變革，以創造新的商業價值和競爭優勢。